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擁有4億用戶的迅雷為何成不了騰訊

時間:2014-04-14 13:52:50來源:電腦公司裝機大師www.notevenacrumb.com作者:由dngsos整理分享

本質上來說,迅雷這樣的軟件,用戶為什么用它?簡而言之,速度快,資源多。要做到速度快,不可避免的要占用網速,資源等,對整個電腦的使用以及在同一局域網的人造成影響。所以迅雷這樣的軟件,從一開始它的產品性質就決定了和所謂的良好的用戶體驗相悖。在網速越來越快的今天,現在用迅雷,或者買會員的帳號,更多的圖的是資源多。

以上,或許可以解釋為什么迅雷曾經嘗試在迅雷上做IM,Facebook這樣的應用以失敗而告終。確實如文章所言,這樣的照搬是很生硬的。

這是迅雷產品的問題。來說一下我在迅雷時看到的其他問題。

在迅雷兩年多,參與的不少項目,大都是歷時幾個月,然后以失敗告終,然后開發人員轉入到別的組,再然后繼續前面的流程。特別的,我印象中,大多數CEO鄒勝龍親自指明要做的項目,基本都以失敗告終。這樣的體驗,與大家公認的國內頂尖產品經理的其他公司BOSS如周鴻祎,馬化騰等形成鮮明對比。一次兩次還好說,多了不僅很大地打擊士氣,更造成了員工對領導層的不信任。

08年左右,迅雷買入火爆一時的光影魔術手,我當時參與了這個項目的后臺部分的開發。同樣的,幾個月之后,項目暫停,組內的人轉去做其他項目。也許是因為我的級別還不夠了解到其中的原因吧。

在我離開迅雷的這幾年,鮮有光影魔術手的更新新聞,而同樣類型的美圖秀秀現在已經是千萬級別用戶量的產品了。做為曾經參與過光影魔術手項目的人,每次在各種場合看到美圖秀秀,第一時間想到的還是光影魔術手。迅雷并非沒有可以耕耘成文中所言的“小區”類型可以粘住用戶的產品,也不是沒有這個時間,甚至就時勢而言,當時也沒有巨頭進入這個領域,可是機會和時間就這樣莫名的丟失了。

可喜的是,迅雷這幾年,做的離線會員,應該是慢慢找到了適合迅雷產品的收費產品模式,而不是像當年那樣生搬硬套抄騰訊的模式。我個人的建議是,現在不要再想著騰訊了,不但自己不要想,也不要跟投資人以及媒體說我們像或者我們要成為下一個騰訊,騰訊已經太遠了。還是踏踏實實的,從自己的產品出發,挖掘出適合自己的模式,少一些無關的內耗和非受迫性失誤,也許是更好的路子。

擁有4億用戶的迅雷為何成不了騰訊

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